白板上画满了密密麻麻的流程图和问题清单。
电话铃声、键盘敲击声、夹杂著中英文的爭论声，二十四小时不间断。
sap的德国顾问们，也彻底领教了中国企业的执行力。
他们提出的解决方案，往往在几个小时內，就会被雷霆工业的工程师们变成代码，部署到测试伺服器上。
这种效率，让他们感到震惊。
而基层的员工们，则在痛苦的磨合中，被迫成长。
从一开始的手忙脚乱、怨声载道，到后来的小心翼翼、照章办事，再到最后的熟能生巧、举一反三。
这个过程，充满了血和泪。
有人因为输错一个数字，导致一整车物料无法入库，被罚了半个月的奖金。
有人因为不按流程操作，造成帐实不符，被调离了岗位。
在高压的考核指標下，没有人敢再怠慢。
那些曾经觉得“这玩意儿不行”的老员工，也开始主动向年轻人请教。
鹏城汽车工厂的仓库里。
仓管老刘，正拿著扫描枪，给一个新来的叉车工讲解。
“看到这个库位码没有以后领料，系统让你去哪个库位，你就必须去哪个库位。叉下来的料架，先扫料架码，再扫物料码。一步都不能错。”
他的语气，儼然一个经验丰富的系统专家。
那个刚毕业的大学生小王，如今已经是仓库的系统管理员，专门负责处理一些日常的系统异常。
混乱，在以肉眼可见的速度，慢慢平息。
取而代之的，是一种全新的秩序。
一种基於数据和规则的，冰冷、精確、不容置疑的秩序。
六月中旬，鹏城总部，集团生產运营会上。
巨大的会议屏幕上，显示的不再是ppt，而是一个充满了图表和数据的动態界面——sap系统的数据面板。
张柯坐在主位，手里拿著一个雷射笔。
他將雷射笔的光点，点在屏幕左上角的一个红色数字上。
“鹏城汽车工厂那边的燃油泵。目前在库数量是17000套，超过了我们设定的15000套安全库存上限。而按照生產计划，未来三周的消耗量，只有5500套。”
“同时，西京工厂，同型號燃油泵的库存，只有4500套，已经低於5000套的安全库存下限。並且，採购部那边，还有一张10000套的新採购订单，在走流程。”
会议室里，鸦雀无声。
所有生產、採购部门的经理，都盯著那个屏幕。
在过去，这种信息，需要仓库、生產、採购等多个部门，花费数天时间去统计、核对、匯总，最后以excel表格的形式，层层上报。
信息的延迟和失真，是家常便饭。
像这样，一个工厂的物料积压，另一个工厂却在紧急採购同样物料的情况，时有发生。
但现在，所有数据，一目了然。
一旁分管该项零件採购的经理，额头忍不住渗出了一丝细汗。
他竟然没有第一时间发现这个问题。
“取消西京工厂的採购订单。”
“安排物流，从鹏城工厂仓库，调拨5000套燃油泵到西京。今天下班前，我要在系统里，看到调拨单的记录。”
“是。”採购经理立刻点头。
张柯操控的光点，又移动到屏幕的另一块区域。
“成品车库存。上周的数据显示，白色款的『宋』，在华南地区的仓库里，积压了超过三千台。而黑色款，在华北地区，却有好几个经销商在催货。”
他看向负责“宋”车型生產计划的经理。
“调整下个月的生產计划，白色款减產10%，黑色款增產15%。同时，安排板车，把华南多余的白色车，调往其他区域。”
“明白，张总。”生產经理立刻记录下来。