“已经处理了。但马总，我觉得，这不仅仅是一个员工失误那么简单。”
张柯深吸了一口气，似乎在组织语言。
“这已经不是这个月第一次出现类似的问题了。上个月，电池工厂的一批电解液，標籤贴错，险些造成投料事故。再上个月，晶片封装厂的一批晶圆，在运输过程中因为包装不当，造成了部分破损。”
他每说一件，马宇腾的眉头就皱得更深一分。
“这些问题，看起来都是孤立的，是偶然的。但这么多偶然凑在一起，就说明我们的管理体系，已经出现了必然的问题。”
张柯抬起头，直视著马宇腾的眼睛。
“马总，您知道我们集团现在有多少员工吗”
马宇腾沉吟片刻：“应该超过六万人了。”
“准確的说，是六万三千七百人。”
张柯给出了一个精確的数字。
“我们的业务，横跨了鋰材料、电池製造、电子代工、晶片设计和封装，以及最复杂的汽车製造。我们的生產基地，分布在国內好几个城市。”
“特別是汽车业务，光是『宋』和『秦』两款车，我们上游的核心供应商就超过了三百家。”
“每天，有数以万计的零部件，从全国各地，甚至世界各地，运到我们的工厂。我们需要处理的物料信息，十分庞大。”
张柯的声音，变得有些激动。
“但是我们的管理模式，还停留在几年前，我们还是一个只有几千人的小工厂时的水平。我们还在依赖纸质单据，依赖邮件和电话，依赖人的经验和责任心。”
“当企业规模小的时候，这种模式没有问题。但现在，雷霆工业已经是一艘巨轮了。靠人力来管理，已经无法再精確地驾驭它了。”
“稍有不慎，就像今天这样，一个微小的失误，就可能导致重大的生產问题。”
马腾静静地听著，没有说话。
张柯的话，像一记重锤，狠狠地敲在了他的心上。
他承认，自己这段时间，確实有些疏忽了。
他的注意力，更多地放在了產品规划、市场竞爭、行业布局这些宏大的战略层面。
他凭藉著先知先觉的优势，带领著公司在市场上攻城掠地。
却忽略了，一个伟大的工业企业，不仅要有业务上的锐意进取，更要有精细平稳的生產管理。
而现在，雷霆工业的生產管理，明显已经有些跟不上业务的快速发展。
“你有什么想法”马宇腾看著张柯问道。
“我们需要一套全新的管理系统。”张柯毫不犹豫地回答。
“我在摩托罗拉的时候，他们在九十年代末，就开始全面推行一套叫做erp的企业资源计划系统。这套系统，可以將公司的採购、生產、库存、物流、財务、人力等所有环节，全部整合到一个信息化的平台上。”
“所有的物料流动，都有唯一的条码进行追踪。所有的生產计划，都由系统根据订单和库存自动生成。所有的业务流程，都在线上进行，清晰、透明、可追溯。”
“这套系统，就像企业的中枢神经。它能极大地减少人为失误，提高运营效率，让我们对整个庞大的生產体系，做到真正的了如指掌。”
张柯的眼睛里，闪烁著光芒。
“马总，我认为，我们雷霆工业，也必须立刻建立这样一套系统。否则，类似今天这样的问题，只会越来越多，越来越严重。”