刘好仃把那本发旧的笔记本夹在腋下，快步穿过厂区走廊。晨光斜照在水泥地上，把他的影子拉得细长，像一根正在伸展的钢筋。他刚从财务室出来，手里捏着一份刚盖好章的资金调拨单，纸角微微翘起，像是迫不及待要飞走。
会议室门还没完全推开，里面已经传来小林的声音：“我昨晚查了三家设计院的项目排期，有一家下周就能见面！”老张接话：“人家问咱们有没有技术白皮书，我说有——然后赶紧熬夜编了个大纲。”众人笑起来，气氛像刚烧开的炉子，热气腾腾。
刘好仃走进去，把资金单轻轻拍在桌上，顺手把笔记本放在正中央，像摆上一枚定海神针。“钱的事，落定了。”他说，“现在，咱们该挑项目了。”
没人再开玩笑。小李翻开平板，调出一长串名单：“目前收集到十二个潜在合作项目，分布在光伏建筑、智能办公空间、低碳园区三大方向。”她顿了顿，“光是智能玻璃应用的，就有八个。”
“多不代表好。”刘好仃拧开保温杯，喝了一口浓茶，“咱们不是开杂货铺的，得挑能打出名堂的。”
他站起身，在白板上写下三个词：相关性、成长性、可控性。
“相关性，看它跟咱们的核心技术贴不贴；成长性，看市场是不是真在往上走；可控性——”他顿了顿，笑了，“看咱们能不能说了算。哪怕不控股，也得有话语权。”
小林举手：“那像那种全由对方主导的设计项目，就算前景好，也先放一边？”
“对。”刘好仃点头，“咱们现在是‘练手’，不是‘练跪’。要的是能积累经验、打出品牌的项目，不是给人当免费技术员的。”
讨论很快进入正题。团队分成三组，各自认领方向，开始逐个分析项目背景、合作方实力、资金需求和预期回报。
老张负责光伏类，翻着资料皱眉：“这个‘绿能中心’项目听起来不错，发电玻璃全覆盖，但开发商是新公司，注册才八个月。”
“查过股东吗？”刘好仃问。
“查了，两个自然人，一个做建材贸易，一个搞过两个小型光伏电站。”老张挠头，“成绩不算亮眼，但也没出过事。”
刘好仃沉吟片刻：“新公司未必不行，关键是看他们做事的态度。安排一次实地考察，看看他们已有的项目成色。咱们不看营业执照，看工地。”
小李这边盯着智能办公项目：“这个‘未来工场’样板间计划，场地、装修、设备全包，预算一百二十万，对方希望咱们承担百分之六十。”
“谁出的方案？”刘好仃问。
“我们自己。”小李指了指自己，“是我根据上次讨论的思路做的初步设计。”
刘好仃笑了：“那这不算合作，是咱们主导。这个优先级可以提一提。”
“可风险也不小。”小林补充，“万一用户体验不好，反而影响品牌形象。”
“所以咱们得做得足够好。”刘好仃拿起笔，在“未来工场”旁边画了个星号，“从材料选择到交互设计，全程自己把控。咱们不是做展示，是做标杆。”
中午没人走。盒饭摆在会议桌上，边吃边聊。小林突然抬头：“我发现一个有意思的项目——‘玻璃艺术馆改造计划’。”
“艺术馆？”老张夹着红烧肉的筷子停在半空。
“在杭州，老厂房改的美术馆，想用调光玻璃做可变立面。”小林调出图片，“白天透明，晚上通电变雾面，还能投影艺术图案。”
刘好仃凑近看屏幕，眼睛亮了一下：“这不只是卖玻璃，是卖视觉体验。”
“而且他们想找技术合作伙伴，不是供应商。”小林说，“愿意共同申请专利。”
“有意思。”刘好仃在本子上记了一笔，“创新性强，品牌曝光高，还能打通文化类项目渠道。”他抬头，“安排个视频会议，下周聊聊。”
下午三点，初步筛选完成。白板上贴着五张彩色卡片，代表五个重点跟进项目：
绿能中心（光伏建筑，待考察）
未来工场（智能办公，主导型）
玻璃艺术馆（跨界创新，高曝光）
南方低碳园区（政府背景，规模大）
海外绿色建材试点（东南亚，小规模试水）
“五个太多。”刘好仃说，“咱们资源有限，最多投两个，另一个保持接触。”
争论随之而来。
老张力挺“绿能中心”：“光伏是咱们老本行，技术熟，风险低，容易出成绩。”
小林却偏爱“未来工场”：“这是咱们自己说了算的项目，能完整输出理念，对品牌塑造更有利。”
“艺术馆太花哨。”小李摇头，“技术复杂，回报难量化，不适合现阶段。”
刘好仃听着，没打断。等大家说完，他翻开笔记本，翻到一页密密麻麻记着过去三年厂里技术改进的数据。
“你们记得三年前，咱们第一次用纳米涂层做自洁玻璃吗？”他问。
没人答，但都看着他。
“当时也有人说，太花哨，客户看不懂。结果呢？现在成了高端楼盘标配。”他合上本子，“创新项目就像种子，种得早，长得慢，但根扎得深。”