怡和洋行急得焦头烂额，监管官员试图压下事态，却发现自己的把柄早已被人攥住，只能眼睁睁看着银行股价一泻千里。
8月底，王杰通过旗下公司正式提出收购意向。此时的东亚汇理早已是风雨飘摇，股东们既要应对储户索赔，又怕洗钱黑幕进一步曝光牵连自身，加上王杰不动声色地甩出部分官员和港督的“小辫子”作为暗示，没人敢再硬撑。
谈判异常顺利，原本估值85亿港币的银行，最终以20亿港币的超低价成交。10月中旬，收购协议正式签署，东亚汇理银行更名为“启慧银行”，王杰站在重新挂标的银行门口，看着“启汇”二字在阳光下发亮——这不仅是一家银行的新生，更是他布局金融版图的第一步。
1993年的最后一天，港岛中环的启慧慈善基金公司会议室里，灯光亮到很晚。周明远刚从内地飞回来，大衣还带着寒气，一进门就举起手里的文件袋，声音因激动有些发颤：“王董，谈下来了！”
王杰放下手中的报表，抬头看向他。周明远快步上前，将几份盖着红章的文件摊开在桌上：“跟内地那边前后对接了八个月，跑了不下十个城市，现在终于拿到了启慧银行的金融牌照和内地经营许可证。”
文件上“启慧银行”四个宋体字格外清晰，许可范围里，人民币存贷、公益资金托管、残疾人创业信贷等业务一项不落，这意味着这家由东亚汇理银行更名而来的新银行，终于能正式踏入内地市场。
“辛苦你了。”王杰拿起文件，指尖在“启慧”二字上顿了顿。
周明远笑着摆手：“值得！接下来是不是按原计划，先在上海、广州的基金会驻地设支行？”
“对。”王杰点头，目光望向窗外香港的夜景，“元旦后就启动筹备，让启慧银行真正跟内地的公益项目连起来，咱们承诺的低息贷款、资金监管，也该落地了。”
办事处里的暖气很足，文件上的红章在灯光下泛着暖光，像是为这一年画上了个扎实的句号。
1994年8月，暑气尚未消退，内地多个城市的街头已悄然竖起“启慧银行”的招牌。
第一批布局的首都、上海、广州、成都，启慧银行的分行营业厅早已开门纳客，玻璃门上的无障碍标识格外醒目，厅内设置了专门的公益服务窗口，方便残疾人、孤儿家庭办理低息贷款和补贴领取业务。而第二批计划中的沈阳、武汉、西安、昆明、南京、郑州，也在这个月完成了分行的最后筹备，营业厅陆续对外开放，工作人员经过专门培训，对公益类业务流程了如指掌。
与此同时，这六个第二批城市的孤儿院和残疾人学校建设也进入收尾阶段。沈阳的孤儿院里，工人正给活动室安装防滑地板；武汉的残疾人学校里，师傅们在调试康复教室的器械；西安的校舍外，绿化队在栽种最后一批树苗……虽还有些墙面修补、教具摆放之类的轻微工作，但主体工程已全部完工，只待验收后迎接孩子和学生们的到来。
周明远在郑州的项目工地上转了一圈，看着即将落成的校园，拨通了王杰的电话：“王董，第二批城市的银行分行都开起来了，学校和孤儿院也差不多了，预计下个月就能彻底收尾。”
电话那头的王杰应道：“好，让各地团队盯紧点，尤其是学校的细节，不能出任何岔子。”
挂了电话，周明远望着不远处启慧银行郑州分行的招牌，心里清楚，随着这些机构的落地，启慧的公益网络正一步步织得更密、更牢。