2010年11月，北京，望京soho美团总部。
王兴正焦头烂额地看著数据大屏。
屏幕上，是一张中国地图。上面密密麻麻地標註著红点（美团站点）和蓝点（拉手网、窝窝团等竞爭对手）。
“王总，拉手网疯了。”地推负责人满头大汗地匯报，“他们刚刚宣布融资5000万美金，要在央视打gg，还推出了『0元抽奖送房子』的活动。我们的日活虽然还在涨，但增速放缓了。”
“还有糯米网。”另一位高管补充道，“他们背靠的流量，推出了全场5』，还在写字楼里疯狂铺gg。”
这是一场烧钱大战。千团大战，每天都有新公司成立，每天也有公司倒闭。
王兴看向坐在沙发上的顾舟。
顾舟正在用9刷微博。
“老顾，再不跟进，市场份额就要被蚕食了。”王兴有些急，“我们要不要也烧钱打gg”
“烧钱”顾舟放下手机，嘴角露出一丝冷笑，“拉手网那是找死。o2o的核心不是gg，是復购率和履约能力。”
“王兴，你记住。团购只是表象，真正的未来是外卖和本地生活服务。”
顾舟站起身，走到地图前。
“现在，所有人都在抢那张『团购券』。我们要换个打法。”
他拿起笔，在地图上画了一个圈。
“第一，启动『美团外卖』。不需要全城覆盖，先从高校和写字楼开始。利用红米的庞大用户群，做精准推送。”
“第二，整合faote流量。在faote的『附近的人』功能里，加入『附近的优惠』。用户看到朋友去哪吃了，直接点击购买同款套餐。”
“第三，也是最狠的一招。”顾舟看向王兴，“封杀竞品。”
“fly应用商店，即日起对拉手网、糯米网等应用进行『安全审核』。理由是：存在诱导分享、虚假宣传等违规行为。暂停上架，整改期……无限期。”
王兴倒吸一口凉气。
这是赤裸裸的平台霸权。
“这……会不会引起反垄断调查”
“反垄断”顾舟笑了，“现在哪来的反垄断法（当时监管还未完善）。而且，我们是为了『保护用户体验』。谁让他们弹窗gg满天飞”
“趁著监管空白期，把对手按死在摇篮里。这就是商战。”
微信出世：腾讯的反击
2011年1月，广州，腾讯广研院。
张小龙发布了微信1.0。
虽然功能简陋，只能发文字和图片，但它支持导入qq好友，支持手机通讯录匹配。
更重要的是，它极简、极快、极省流量。
对於用惯了臃肿qq的用户来说，微信简直是一股清流。
上线首周，用户突破100万。
顾舟看著手里的9，屏幕上那个绿色的图標。
“来了。”
他早就知道这一天会来。腾讯终究还是醒了。
“flychat那边什么反应”顾舟问陈默。
“flychat日活稳定在5000万。虽然微信势头很猛，但我们的用户粘性还在。”陈默有些担忧，“不过，微信开始推『摇一摇』和『漂流瓶』了。这些功能对陌生人社交杀伤力很大。”
“陌生人社交”顾舟眯起眼睛。
“那我们就做熟人社交的极致。”
顾舟拨通了雷军的电话。
“雷总，米聊准备好了吗”
“准备好了。”雷军的声音有些兴奋，“我们联合了中国移动、联通，推出了『flychat沃派卡』。办卡送300定向流量，flychat语音通话全免费！”
这是一记重拳。
在那个流量费还很贵的3g时代，免流简直是神技。
大学生、打工族瞬间倒向了flychat阵营。
腾讯虽然有微信，但他们和运营商的关係一直很僵。而魅族作为手机厂商，通过定製机和运营商绑定得更深。
2011年6月。
新浪微博虽然火，但flyblog凭藉系统级整合，依然占据半壁江山。
这天，一个叫“郭美美baby”的帐號，晒出了豪车、名包，並认证为“红十字会商业总经理”。
舆论瞬间炸了。
flyblog的热搜榜上，#郭美美##红十字会#瞬间登顶。
无数9用户拿起手机，对著身边的红十字会捐款箱拍照，上传微博质问：“我们的捐款去哪了”