鲁明银抬手，掌声停下，直接进入核心议题：组织架构改革。
没有冗长的废话，直接宣布改革方案，一条条重磅命令，连续出炉。
思雨文化，將更名为华国思雨文化控股集团有限公司。
將业务部门划分为四大bg。
第一：消费者bg。
包含业务，和所有面向个人消费者的业务线，范围非常广，包括：
总部的电商业务线、联创云商的龙播项目、子公司思雨电商；
瑞星咖啡、李梓柒、緋魅綺，汉唐文化，以及所有非科技类消费子公司和品牌；
也包括母公司在各省区的七大分公司；
bg总裁为江凡，副总裁为祝姍，联创云商总裁为江凡。
第二：大文娱bg。
包含所有文化、影视、娱乐、ip衍生类的业务，包括：
西红柿网科、思雨影视、红果剧场，以及多个拍影视剧的二级项目公司。
bg总裁为王诗，副总裁为任平安。
第三，创新bg。
包含所有科技类的创新开拓型业务，包括：
市值330亿美刀的剪映科技；
和大米成立的汽车项目公司；
和春水堂、宇树机器人合资成立的机器人公司，春雨科技。
主投科技、网际网路方向的投资子公司，思雨创投。
以及公司內部孵化的控股子公司，和科技类消费品牌。
bg总裁为车雪峰，副总裁为汽车项目负责人刘琦。
第四，海外bg。
海外所有的电商、、经纪、国际业务，全部涵盖在內。
bg总裁为周厚资，副总裁张。
主框架就是这样。
所有业务部门，分为四大bg，每个bg都是巨无霸。
四大bg上面，则是集团总部。
有几个重大人事变动：
原常务副总裁，也就是第一副总王诗卸任，改由江凡兼任。
江凡，身兼数职：集团第一副总，消费者bg总裁，和联创云商总裁。
可以隨时提拔为集团ceo。
王诗，只担任大文娱总裁和集团cho职务。
原红果剧场ceo孔涛，卸任红果总裁岗位，调回总部，任集团第二副总，兼o——营运长。
原行政总监高元明，任集团第三副总，主管行政、后勤支撑。
原运营部总监黎彬，调红果剧场担任总裁。
原创意部总监，林依，升集团层面，任o——首席创意官。
別把o和o搞混了，字母不一样，含义不一样。
首席创意官，chiefcreativeofficer，简称o。
这个岗位，在创意驱动型行业中较为常见。
核心职能是负责企业的创意战略、品牌创新及创意团队管理，推动创意理念在业务中落地。
o则是企业中负责统筹日常运营管理的核心高管，確保运营效率与流程顺畅。
改组后的核心人员框架如下：
董事长，司雨；ceo，鲁明银；
集团第一副总江凡；第二副总，孔涛；第三副总，高元明；
cho王诗，o孔涛，cio李浩宇，o林依；
以上这些，是集团层面的领导，相当於部委、国务院。
消费者bg，base湖城，总裁江凡；
大文娱bg，base大京，总裁王诗，；
创新bg，base深城，总裁车雪峰，；
海外bg，base洛杉磯，总裁周厚资；
这四位，相当於封疆大吏，四大直辖市一把手。
想想魔都、大京市委书记的权柄，就能知道这四位的份量。
从职务含金量说，bg总裁至少对標集团第二副总，肯定比第三副总高；也比o、cio要高。
每个bg，都包含一大堆业务。
大文娱bg，涵盖网络小说、影视製作、影视ip衍生系列。
堂堂西红柿、红果，两大网际网路平台级项目，都在里面。
创新bg，包括市值330亿美元的剪映；
还包括项目估值高达700亿的大米汽车；
还有司雨报以厚望的陪伴机器人项目。
这个项目，是唯一前世不存在的项目，是司雨根据自家的资源优势，组合捏造出来的创新机器人项目。
未来，是ai和机器人的天下。
创新bg，包含ai和机器人项目，可想而知，它的份量有多重。
如果说，其他bg是思雨集团的现在；那创新bg，则是星辰大海的未来。
其他bg的发展上限，远远没有创新bg高。
大文娱bg，做的在牛逼，也就是网络小说、短剧，杀疯全国；影视剧热卖全国。
整体估值，2000亿人民幣上天。
而创新bg，光一个剪映就2300亿人民幣。
当插上ai的翅膀，估值没有上限。
而春雨科技是机器人赛道，又是未来大风口。
仅创新bg，就可能做成万亿集团。
消费者bg，目前是公司份量最重的bg，是主基地。
所有的电商业务，诸多消费品品牌全部在里面。
公司几百位头部网红、几千位中腰部网红、十万主播组成的网红天团，也在里面。
瑞星咖啡、李梓柒、緋魅綺、龙章凤彩、云裳初语等知名品牌，也在。
公司將打造几百个消费品自有、贴牌、白牌电商品牌，也在。
而其中的瑞星咖啡，业绩爆表，狂飆猛进，递交给纳斯达克的招股书已经受理。
不出意外的话，很快即將纳斯达克，又是一家几十亿美刀的公司。
海外bg，论实力是最弱的。
和创新bg一样，它代表公司的未来。
中东办事处、东南亚办事处已经成立，下半年將开欧洲办事处。
加上洛杉磯总部，全球一共四大海外办事处。
涵盖网红孵化、网红经纪、跨境电商、国际明星经纪等业务。
跨境电商这玩意，空间发展非常大。
是egg未来的核心业务之一。
章一鸣亲自担任字符集团海外ceo，base到新加坡工作，可想而知，海外业务的重要性。
华国的市场，只有这么大，容量有限。
想要成为全球头部公司，必须、必须、必须出海，把业务领域，拓展到全球。
华伟是最早出海的公司，也是最成功的公司，如果不是丑鹰使坏，已称霸全球。
在丑鹰打压之前，手机业务、4g业务、已做成欧洲第一。
企鹅的游戏，也覆盖东南亚、中东。
字符的tiktok，更不用说。
很快，华国的新能源车，將杀向全球。
这些都是出海业务的典型。
思雨控股，不甘人后，必须在出海业务上做大做强。
核心方向是网红经济、跨境电商和国际明星交流。
所以，四大bg总裁的含金量相当高，有三、四层楼那么高。
任何一位bg总裁，都能无缝平调集团中枢，任集团副总。
而公司以前的创意、运营、製作三大业务部门，都不復存在。
全部一改三，打散到三大国內的bg里。
也就是说，每个bg，都相当於一家集团公司，有自己独立的运营部、製作部等部门。
財务、人力、行政等部门，同样如此......