许正静静地听著大家的发言，没有插话。
他知道，大家的意见都有道理，有的考虑成本和利润，有的考虑市场接受度和销量，有的考虑品牌形象和长远发展，这正是定价的难点所在。
等大家爭论得差不多了，他才敲了敲桌子，示意大家安静。
“大家的意见我都听到了，也都有各自的道理。多蒙和赵磊考虑的是成本、利润和品牌定位，李大海、王会计和张主任考虑的是市场接受度、销量和资金回笼，都很有针对性。现在，我想听听叶厂长的意见，你负责销售和市场推广，对市场行情和消费者需求最了解，你说说你的看法。”
所有人的目光都聚焦到了叶百媚身上。
叶百媚放下手中的笔，抬起头说。
“我觉得大家的意见都有道理，没有绝对的对错之分。定价確实需要综合考虑多个方面，不能只看成本，也不能只看市场接受度。首先，我们必须保证不亏本，这是底线，否则厂里无法生存和发展；其次，我们要考虑市场的接受度，价格不能定得太高，否则销量上不去，產品卖不出去，再好的利润空间也只是空谈；最后，我们还要考虑品牌形象，碳纤维鱼竿作为咱们厂的核心產品和高端產品，定价也不能太低，否则会影响品牌的高端定位，不利於后续產品的推广。”
她顿了顿，继续说。
“多蒙经理说的250元，保证了利润和品牌定位，但可能会影响销量。李大海说的160元，虽然可能会有不错的销量，但低於成本，会亏本；张主任说的200元，看似兼顾了成本和销量，但利润空间太小，而且可能会让消费者觉得產品性价比不高，既不如普通鱼竿便宜，又没有体现出高端產品的价值。所以，我认为定价需要在成本和市场接受度之间找到一个平衡点，既保证不亏本，有合理的利润，又能让目標消费者接受。”
许正皱了皱眉。
叶百媚的话虽然说得很全面，但並没有给出具体的定价建议，看来要討论出一个统一的价格確实没那么容易。
“叶厂长说得有道理，定价確实需要找到一个平衡点。但这个平衡点到底在哪里呢大家再集思广益，好好想想，有没有什么更好的办法”
会议室里再次陷入了沉默，大家都在低头思考。
过了一会儿，张军抬起头说。
“许老板，我有个想法。咱们可以採用阶梯定价的方式，针对不同的客户群体制定不同的价格。比如，针对专业的钓鱼选手和高端客户，定价250元，提供更好的售后服务，比如免费维修、保养等；针对普通的钓鱼爱好者，定价200元，不提供额外的售后服务；针对批量採购的客户，比如渔具店、钓鱼俱乐部等，定价180元，薄利多销。这样既能保证利润，又能兼顾不同层次的市场需求。”
“这个想法不错！”
王亚萍点头赞同。
“阶梯定价確实能兼顾不同客户群体的需求，提高销量。但这样会不会太复杂了管理起来也不方便，而且可能会引起客户的不满，比如普通客户觉得自己花200元买的鱼竿，比专业客户的250元差不了多少，为什么要多花50元”
“我觉得这个问题可以解决。”
叶百媚说。
“针对高端客户的250元鱼竿，可以在细节上做一些优化，比如採用更好的配件、更精美的包装，同时提供专属的售后服务，这样就能体现出价格差异的合理性。而且，阶梯定价可以先在小范围內试点，看看市场反应，如果效果好再全面推广。”