所以，一进入腊月份，尤其是临近春运，聚团奋战六十天的发力效应就越发明显。
但也同样，聚团也面临着人员紧缺，尤其是一线地推团队。
一线地推本来就是人员轮换流失更新性高的行业，再者就是人员素质确实参差不齐，这一方面聚团算是做的非常优秀，因为起步最早，却发展最慢，慢就慢这个员工培养和筛选上。
拉手扩张那么快，地推人员极为粗放，什么人都招，所以人效比很差，管理更是混乱。
但现在聚团也没法再像以前那样的稳扎稳打了。
许江河便临时做出决定，分区，暂时分为南北两个大区，由他和高远分别负责，
中间不设什么大区，因为没必要，还没到时候，层级搞得复杂只会影响管理效率。
缺人怎么办？也很简单，快筛快选。
说白了就是疯狂招人，然后简单培训上岗，再设置一个较短的考核期，一旦考核不达标，直接清退，甚至提前清退。
还是那句话，顶级的商业竞争往往依靠的都是最简单的道理逻辑。
聚团能这么做，不是突发奇想，而是聚团有这个极致的管理效率，它就是能做到，并且以极低的管理成本和企业代价来做到。
但也很快，对手开始坐不住了。
拉手是第一个站出来对聚团提出质疑的对手。
当然了，用质疑这两个字算是客气，拉手根本就是狂喷，借助媒体发力说聚团这家公司没有商业道德。