后台导播室內。
整个导播室气氛凝重深沉，会场上瀰漫著一股紧张的气氛，仿佛每个人都在面临著巨大的压力。
所有人一言不发，坐在原地都不敢轻易动弹。
气氛越是凝重。
也没人敢去隨便打破。
导播组全体成员如临大敌，严阵以待！
观眾和导播组虽然都在实时参与节目。
可是他们却属於两个完全不同的群体。
观眾只要看的高兴，看的满意就好，根本不用想太多。
而导播组不行，他们不但要看节目，更要实时观测数据口碑互动等重要布控。
导播组是电视节目录製的指挥家，需要全面掌控拍摄现场，深入了解节目內容，能够精准掌控节目时间，隨时掌握成片面貌。
他们必须具备多维思维，使用景別、运动、剪辑合成等方法元素，通过每个机位、每个镜头、每个节奏表现每个节目、每份感情，以呈现最佳的镜头语言给电视观眾。
更何况，这是春晚的导播组。
整个行业最顶级的导播组！
同样也是压力最大的导播组。
不像是录製综艺，可以修剪编辑，这是直播，一旦出现问题，將是不可逆转的。
而现在。
就出现了问题。
评论弹幕骂声一片！
收视率下滑。
不对。
都不能说是收视率下滑。
应该是收视率暴跌，血崩了！
从第一个首发小品35.413%的收视率，跌到了如今只有26.271%。
绝对的血崩了！
谁也没想到收视率会跌的这么惨。
导播组眾人也在参与节目，自我感觉这个小品《阳台上的温情》还可以啊，为什么口碑如此差
问题到底出现在了哪里
其实问题很简单。
视角不同！
能在春晚节目组工作的人，即便最差也是名校毕业，好工作，好待遇，单位还有住房福利。
他们哪里懂得底层人民，尤其是寄居在城市里的租房者的痛苦
不了解，只用自己的视角去看，跟史书上的何不食肉糜，又有多大如此
此刻一个个都慌了。
收视率跌的太厉害了。
这时。
总导演突然发问：“小品《装修》在第几个节目”
“萧导，在第8个，再有两个节目以后就是小品《装修》了。”节目相关负责人赶紧回道。
“临时调整，第六个节目结束，换《装修》上！”萧武发號施令道。
“啊调整出场顺序”
节目负责人有点懵了，春晚节目单40个节目都是提前定好的，节目单也是公布过的。
第几个节目是什么隨便一搜就知道，一般来说导播组会根据时间调控节目时间，但是几乎很少更换节目顺序的。
“调整啊，再不调整，观眾都跑完了。”萧武面色一沉，不高兴道。