深圳企鹅公司的產品研发部，白板再次被密密麻麻的流程图和架构图占据。
但这次，中心不再是那只孤零零的胖企鹅，而是一个个由线条连接起来的小圆圈，像细胞分裂般不断衍生。
图的顶端，写著两个大字--“qq群”。
“用户反馈里，『希望能同时和好几个朋友一起聊一个话题』、『我们社团想有个固定的网上据点』这类需求越来越多了。”產品经理指著白板，语气兴奋，“一对一的聊天和庞大的门户社区之间，存在一个巨大的空白地带！我们需要一个中间形態--多对多的、小范围的、有共同目的的社交空间！”
黎秶双臂环抱，站在白板前，目光锐利。
她清晰地记得，陈浩很早之前就模糊地提到过“群体沟通”的概念，只是当时技术和资源都集中在更核心的功能上。
如今，时机成熟了。
“技术评估怎么样”她看向技术总监小周。
小周推了推眼镜，眉头习惯性地锁紧：“挑战不小。
首先是消息同步。
几个人，甚至几十个人在一个群里同时发言，如何確保每个人收到的消息顺序是一致的如何避免刷屏导致的卡顿和丟失这对伺服器压力和实时通讯协议都是考验。”
“其次是管理权限。”另一个工程师补充，“建群、加人、踢人、设置管理员、禁言…这些权限如何划分如何设计得既灵活又不容易被滥用”
“还有群资料存储、群成员列表的实时更新…这些都是点对点聊天里没有的新问题。”
討论变得热烈而技术化。
黎秶听得极其专注，她不一定懂所有技术细节，但她必须理解核心难点和实现路径。
“浩哥最早提过，群体的力量在於『网络效应』，”黎秶打断討论，引入陈浩的战略视角，“一个群的价值，不在於它本身，而在於它能连接多少人，能產生多少互动。
所以，我们的设计，必须围绕两个核心：开放性和易用性。”
她目光扫过技术团队：“降低建群门槛，简化加群操作。
但同时，”她转向產品和运营，“必须配套强大的管理工具。
赋予群主足够且清晰的权利，才能维护好一个小社区的秩序，避免混乱和spa（垃圾信息）。”
方向定了，但具体实现依然困难重重。