何况这些三甲医院哪个急诊科不是人满为患，只要把技术推广开来，不见得就比肾科和重症差，徐非和和协的李思博还提出“大急诊”的概念，积极推动组建eicu（急诊重症医学科），把这些病人直接留在急诊，而不是像以前一样转到其他科室。
只要医院要建eicu，那就少不了crrt机，在其他厂家还没有注意到这个领域或者说投入不足的时候，徐非已经著手布局，与和协医院合作开办相关的培训班，给各地的急诊主任心里种下一颗种子，急诊要买crrt首选德光。
市场推广就是要有其前瞻性，否则人家做你也做，还没有什么新意，那就只能跟在別人后面吃灰，徐非之所以能快速崛起，和眾多行业大佬建立了良好的个人关係，和他这方面的能力密不可分，大家会觉得你是懂行的人，算是同道，而不只是个卖设备的。
这也是袁文非常看重徐非的一点，就是徐非总是能看到別人看不到的地方，比如之前徐非主推和医学会合作重症培训班，斥巨资进行赞助，当时同行都觉的徐非有病吧，什么培训班要100万，可现在谁还敢说，只会说徐非看的深远，你现在想进来都没机会。
正是基於此，徐非提出在急诊发力，袁文也没有质疑什么，市场费用都划给了各区域，反正钱就这么多钱，你们愿意怎么花是你们的事情，我只要看结果就好了。
市场推广方面徐非有其自己的思路，那就坚定的按这个执行就行了，在这方面徐非有著绝对的自信。
但销售意向上就不好说了，每个项目情况都不一样，不可能千篇一律，自然徐非也不会规定每个销售意向要和市场推广一样，按自己的步骤来，一二三这样这样，那就是胡来了。
徐非看了下今年北区整个的意向情况，大的项目也不少，有新建医院的，有科室改造的，有新建科室的，经过去年半年徐非的强调，应该说北区的覆盖率还是提高了不少，单纯从意向的数量上看还是可以的。
可徐非觉的还是差点意思，缺少那种有极大行业影响力的项目，要想脱颖而出，怎么能少了这种大项目的加成呢，还有比做这种大项目能更快提高自己影响力的办法吗。
徐非手指不停的叩著桌面，想起了一月份回并州做河西一附院项目时，他见武飞宇时，武飞宇提出的一个想法，两人聊到的一个机会。
当时徐非没有马上做决定，觉的有些冒险，这种机会就是贏者通吃，败者食尘的路子，徐非和武飞宇均没有百分之百的把握。
可现在徐非觉的这个时候了，是不是该搏一把！
如果要做，付出的代价是不是自己可以承受的。