企业年会，让打工人又爱又恨的一个活动，每个公司都是不一样的，但又大同小异，每年年会的程序都是差不多的，公司总结部分、集体晚宴部分、员工联谊会部分。
德光的年会和d.e的也大差不差，今年有点不同的地方就是袁文觉得今年德光的业绩有所起色了，心情好了，大手一挥，参加年会的人每人都有500元的购物卡可拿，要是能抽上其他奖另算，这让大家参加的积极性提高不少。
徐非这是进入德光的第一个年会，和之前也有所不同，一是这次徐非可以坐主桌了，轮上別人找他敬酒了，不用再带著自己的下属满场找人敬酒，二是今年徐非又上台表演节目了。
考虑到这是加入德光的第一年，除了北区的人，很多员工对他谈不上熟悉，只闻其名未见其人，徐非既然又再进一步的想法，那在全公司的员工中树立一个“亲民”的形象就很重要了，君不见二马，建林王这些大佬有时候都要上台表演。
现在的职场文化和以前有很大的不同，领导以前总是不苟言笑，觉得这样才能保证严肃和权威，现在则不同，传统的“指挥与控制”风格被认为已经过时，而更新、更灵活的协作方法已经成为时尚。
有个词叫领导风格，是指领导者在长期个人经歷、领导实践和具体情景中形成的，在长期的时间下有相对稳定的特点。
什么权威型，合作型，民主型，教练型，示范型，强制型等等，很多领导认为领导风格是个性的一种体现，简单的认为我的性格適合某种类型，而不是战略的选择。
其实很多出色的领导者，他们不会选择一种適合自己性情的风格，而是根据特定的人群和环境选择不同的风格。
徐非就是想塑造这种多面的领导风格，以前团队比较小，谈不上什么风格不风格，手下小猫三两只，都在眼皮子底下，更多的还是哥们弟兄，拉拢为主，可现在团队变大了，整个北区四五十號人，不可能和每个人都熟悉，也不可能他去適应別人，只能让別人適应他。
那这个时候有个鲜明的个人风格，也便於其他人向他靠近，比如徐总工作的时候认真严肃，平时不拘小节，开的起玩笑，爱好喝酒唱歌等等，这都是他在別人眼里的印象，下属就可以根据这些和他靠近，不会感到无所適从。
要是浑身散发著生人勿近的气质，那哪个员工敢靠近你，基於此行政部让北区报节目的时候，徐非就主动报了一个，这让负责年会的行政部领导喜出望外，觉得徐非就是上道。
开年会最怕的就是员工台上演，领导性测试，那大家的观感自然不会很好，现在有领导层的人愿意上台表演，那气氛不就起来了嘛。
至於那种员工不表演节目就要辞退的，那就纯属扯淡了。
其实领导层上台，员工是很愿意捧场的，徐非上台的时候，掌声，欢呼声就高了几个档，徐非是四个大区经理里面唯一上台的选手，谁让咱还有点这方面的特长呢。
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