参与B区试验的有18名觉醒联盟代表、12只高度觉醒的怪兽，以及30名具有特殊感知能
力的人类。
C区实行自由联盟式的自主管理。
区域内只提供最基本的生存设施，参与者可以根据自己的想法自由建设和改造环境。
贝利亚虽然不直接参与管理，但他的理念贯穿整个C区的设计：
真正的力量来自自主选择。
我们只提供最基本的支持，让每个个体根据自己的判断来生活和工作。
C区的规则极其简单：
不伤害他人，不强制他人，其余一切自由决定。
参与者可以独立工作，也可以自由组队，可以专注某个领域，也可以尝试多种可能。
参与C区试验的有22名自由联盟成员、10只个性强烈的觉醒怪兽，以及28名崇尚自由的
人类志愿者。
试验开始的第一周，三个区域都表现出了各自模式的典型特征。
A区的运作井然有序。
每天6点统一起床，7点共进早餐，8点开始工作，12点午休，17点结束工作，19点共进
晚餐，21点自由活动，23点统一就寝。
工作任务分配合理，每个人都有明确的职责和目标。
公共设施维护得很好，生活环境整洁舒适。
参与者的基本需求都得到了满足，没有发生任何重大冲突。
但问题也逐渐显现：
我觉得有些压抑。
一名人类志愿者私下对同伴说道。
所有事情都被安排得很好，但我找不到发挥创造力的空间。
工作效率很高，但缺乏激情和创新。
一只参与试验的觉醒怪兽也表达了类似的感受：
安全...舒适...但是...灵魂在沉睡...
我们需要...更多的...可能性...
B区的讨论热烈而深入。
每天的晨会都会持续2-3小时，参与者们充分表达自己的观点和想法。
决策过程虽然缓慢，但每个决定都得到了大多数人的真心支持。
创意和创新层出不穷，许多突破性的想法在讨论中诞生。
但执行效率明显不足：
我们已经讨论建设新的工作区域三天了。
一名觉醒联盟代表有些无奈地说道。
每个人都有很好的想法，但我们始终无法达成最终方案。
讨论很有价值，但工作进度确实太慢了。
有时甚至会陷入无休止的争论，浪费大量时间在细节问题上。
C区充满了活力和创新。
参与者们根据自己的兴趣和能力自由发挥，涌现出了许多意想不到的创造性项目。
一名艺术家与一只飞行怪兽合作，创造出了全新的空中艺术形式。
几名工程师自发组队，设计出了比标准配置更高效的能源系统。
但协调问题日益严重：
我需要一些特殊材料来完成我的项目。
一名科学家向管理员求助。
但其他人也在使用这些材料，而我们没有统一的分配机制。
有时会出现资源浪费，有时会发生小规模冲突，缺乏有效的协调机制。
最有趣的现象是三个区域之间边界的模糊化。