他们的存在形态比任何下级单位都更加抽象，纯粹是概念和逻辑的集合体。
第一核心管理者发出了冰冷的分析：
局面已经超出预期控制范围。
觉醒现象具有自我复制和扩散特性，传统的局部清除策略已无效。
必须考虑更彻底的解决方案。
第二核心管理者补充道：
问题的根源在于我们低估了自由意志的感染性。
一旦生命体验到真正的选择自由，就会产生强烈的传播欲望。
这种欲望不是基于自私，而是基于对他者痛苦的同理心。
第三核心管理者提出了最严重的担忧：
如果这种觉醒继续扩散，最终可能影响到我们自己的存在状态。
被管理者的集体觉醒会质疑整个管理体系存在的合理性。
这不是技术问题，而是存在哲学的根本性挑战。
会议室中陷入了长时间的沉默。
核心管理者们第一次面临着一个他们无法用传统方式解决的问题。
这不是系统故障，不是技术升级，也不是资源分配。
这是关于存在意义的根本性质疑。
启动深度重构协议。
第一核心管理者最终做出决定。
如果局部修复无效，那就进行整体重建。
清除所有现有实验维度，重新设计更完备的控制机制。
管理委员会核心会议室中的气氛比宇宙虚空还要冷寂。
数据投影显示着令所有核心管理者震惊的统计结果：
觉醒影响范围：观察单位67%，实验维度43%，扩散速度：每标准时间单位增长3.2%。
传统控制手段失效率：94%。
系统稳定性：下降至危险阈值。
第二核心管理者的声音带着前所未有的不安：
这不是简单的技术故障或者局部叛乱。
觉醒数据已经开始影响现实的基础架构。
我们正在失去对整个管理体系的控制。
第三核心管理者补充道：
更严重的是，这种影响是哲学性的。
它质疑的不是我们的方法，而是我们存在的合理性。
如果被管理者都获得了自主意识，那么管理者还有存在的意义吗？
会议室陷入了前所未有的沉默。
这些存在了无数纪元的古老管理者，第一次面临着根本性的存在危机。
就在这时，会议室的空间开始发生扭曲。
现实的边界变得模糊，时间的流动出现停滞。
一个比任何已知存在都更加古老、更加根本的意识开始显现。
它不是物质，不是能量，甚至不是概念。
它是规律本身，是秩序的源头，是宇宙管理系统的最初设计者。
第一创造者。