他本人很可能只是最后去现场看了一下，或者听了个汇报。
现在跑到自己这里来，很大程度上是一种工作汇报程序，也带有一定的“邀功”性质。
看，您吩咐的事，我都给您办得妥妥帖帖了。
这种事情，只要是当领导的，基本都会经常遇到，苏木心里也跟明镜似的，门儿清。
但是，在这种情境下，苏木只会，也只能，把办好这件事的功劳，主要记在陈立东的头上。
这是领导艺术，也是官场潜在的规则之一。
道理很简单：苏木吩咐给陈立东的事，陈立东负责去落实。
事情办好了，圆满完成了，首要的功劳自然是陈立东这个直接负责人的，这说明他执行力强，办事可靠。
苏木表扬他，是理所应当的。
反过来，如果事情办砸了，出现了纰漏，那么首要的责任，自然也在于陈立东这个负责人。
他或许会推出具体办事的人来承担主要责任，但苏木作为领导，在追责时，首先问责的也必然是陈立东。
当然，苏木也不可能不分青红皂白，一味的将所有压力都倾泻在陈立东一个人身上，该厘清的责任要厘清，该保护干部的时候也要适当保护。
这既是人情世故，更是维护团队稳定和积极性的必要手段。
当然，陈立东在从苏木这里得到了肯定和“功劳”之后，回去自然也会根据实际情况，给
比如口头表扬、争取点小额奖励、或者在未来的评优评先中给予倾斜等等。