他这么一说，周国华就懂了。
混凝土价格的确上涨了，有传言说是因为陈凡的那一套系统要求太严导致的。它就像一把杀人不眨眼的利斧，只要不合格，一律往死里砍，逼得项目部只能提高质量，否则不光业主要找他们，不合格的报告一出来，上级监管部门住建局的也会来找他们麻烦。
再说了，他们本来就收不到工程款，各标段对于施工，或多或少的，早已都有些泄力。
周国华又收到了其他消息，全线6个施工标段，全部罢工了。
他们无一例外地全部打着公司不再垫资、进度款一直都没有收到的旗号罢工，业主违约，造反有理。
如果只是一个标段罢工，对于工程来说，影响可能还不大。就算是真干不下去，撤场了之后还可以向业主起诉索赔之前的工程款。这期间，业主还可以再按照新规定，招新的施工公司进来补位。
但全部罢工，这事儿就不好办了。施工方做法都很聪明，他们把罪名全部怪在了没钱的头上，这属于业主违约导致的停工。一切工期损失，都由业主承担。
而内环高架工程，给的工期只有一年，工期本来就紧张，这一罢工，还不知道要等多久。虽说后期可以把这些耽搁的工期再补回来，但那又属于“加班费”，产生的人工费、机械费、管理费等都要算在业主头上，还得给施工方一定的利润。
所以业主们不怕一家停工，就怕全部罢工。
董辉收到消息之后，火速来到了现场。他和总监办一起，挨个施工标段查看。但无论怎么劝说，大家都不想开工。那些项目经理们，说得最多的一句话就是，成本太高了。只有一标毕磊说，说管理制度太严了，工程干不下去了。
业主明白过来，这是他们对于系统的集体反抗。
陈凡对此无能为力。
作为监理，可以在施工方违约的情况下，责令他们停工整改，产生的工期延误由施工方承担。但如果施工方本来就想停工，并且是因为业主违约没付工程款在先，监理就无法下达任何有效命令。
他的系统刚取得了良好的效果，施工方就给陈凡出了这么一个难题。
逐个击破不了，董辉只好把项目经理汇集起来，开了个会。
会议上，董辉说：“事情都到这一地步了，谁都不要藏着掖着了，说吧，究竟怎么样才能继续施工。”
进度款没到账，只是个借口，董辉现在是要敞开天窗说亮话。
六个项目经理面面相觑，都把目光投向了一标段的项目经理，毕磊。
董辉一想，看来这次的罢工事件，是毕磊提出的，其余的五个人都听他指挥。
毕磊说：“希望董部长能体谅我们施工方的不易，我们也没别的要求。要么给我们及时打款，要么就把系统撤了。本来我们筹钱施工，就已经身心俱疲了，实在是没有空再应付什么系统。”
果然是因为这个系统，这套系统是他和陈凡辛辛苦苦，历经磨难才做成的，岂能说不用就不用？
董辉有些舍不得，他并没有当场表态，只是说：“等我回去，和公司开会研究研究。”