“路同同志，我知道基层的同志们也不容易。很是辛苦。”赵强说道：“你的情况我都了解了，这样吧，你先回去。回头我见南丰同志了，会和他说一声的。”
程路同知道，赵强口里地“南丰同志”就是省委组织部部长胡南丰，副巡视员属于副厅级干部，任命权在省里，必须经过省委组织部的同意。
“谢谢赵省长”程路同感激地说道：“那赵省长你忙吧，我就不打扰您了。”
出了省政府之后，程路同脸色依旧涨红，显然情绪还不能平静下来。
“长风老弟，程哥欠你太多了啊”程路同紧紧握住赵长风的手说道：“真不知道该怎么感谢你”
赵长风笑了起来，“程哥，你又来了，又来了还把不把我当兄弟说这么见外的话。”他拍了拍程路同的手说道：“程哥，我还要回去交接，处理一大堆事情，这次就没办法好好陪你尽兴了。下次等我工作稳定下来，一定好好陪程哥玩个痛快，如何”在资金管理中心业务部交接其实很快，尤其是蒋丽君本来就是资金业务部的副经理，对业务很熟悉，赵长风稍微一点拨，蒋丽君马上明白，所以只用了三天时间，业务部的交接大致就完毕。虽然按照交接的流程，赵长风的交接还没有最后完成，但是赵长风已经开始转向，把主要精力放在了中原天外天股份有限公司上了，至于资金管理中心业务部的业务，由蒋丽君负责，如果有什么不明白地，随时可以打电话向赵长风请教。
从一月十八日起，赵长风就常驻天外天集团进行办公了。根据商业厅金雨渊厅长的指示，天外天集团在总部办公楼里腾出一间大办公室，当做赵长风的临时办公室。因为赵长风还没有正式到商业厅企业处报到，所以这个办公室暂时没有挂任何牌子。等春节后赵长风到商业厅企业处报到之后，这个办公室将会挂出商业厅临时工作督察小组的牌子。
此时，中原天外天股份有限公司的财务总监正在这个临时办公室内聆听赵长风的指示：
“王总监，这笔应收账款准备金你必须计提。”
赵长风指着天外天集团欠中原天外天股份有限公司的十二点三亿欠款说道。
在中国上市企业中有一个特别普遍的现象，就是上市企业的母公司普遍占用上市企业的资金，而且数额都非常巨大。中原天外天集团也不例外，它也照样从子公司中原天外天股份有限公司挪用了十二点三亿元地欠款。
“赵处长，我们已经计提了，按照千分之五的坏账准备金计提了。”王总监小声的争辩道。
赵长风就微笑起来，望着王总监说道：“王总监，你认为千分之五的坏账准备金合适吗你认为中原天外天集团还会归还中原天外天股份有限公司这笔欠款吗”
王总监支吾着不知道怎么回答。这个商业厅新拍过来的太上皇太咄咄逼人了，年龄不过二十四五岁，但是说话语气似乎连商业厅地金雨渊厅长都不放在眼里。
“王总监，我个人认为，从会计核算稳健性原则出，这十二点三亿欠款必须按照百分之二十地比例提取应收账款坏账准备金。”
赵长气中有一种不容置疑的口吻，虽然说是个人认为，实际上已经定了调子，就是王总监必须这样去做。
“赵处长，只是这样一来，九七年度就会多增加二点四六亿元地亏损啊。本来中原天外天股份已经亏损的很厉害，这样的财务数据一出来，会把投资都吓跑的。”王总监仍然试着和赵长风进行沟通：“要不这十二点三亿元欠款分几个年度按照百分之二十的比例计提应收账款坏账准备金，这样也给公司和投资一个缓冲的机会。”
赵长风此时当然不能告诉王总监，他这样做是为了应对证监会即将出台的证管理新规则，否则一旦风声泄露出去，他精心准备的计划都全完了。
第一百七十七章内行还是外行
“不行，必须本着实事求是的原则”赵长风不为所动：“这坏账准备金必须从稳健性出最大限度的计提，只有这样才是对投资真正的负责。我们不需要那些粉饰太平的财务数据”
“那，赵处长，我还要跟徐董事长汇报一下才能答复你”王总监说道。
徐董事长既是天外天集团公司的董事长，也是中原天外天股份有限公司的董事长。这么大的事情，没有徐董事长的肯，王总监可不敢凭借这个年轻的赵处长一句话就去修改财务报表。
赵长风冷冷地说道：“没问题，你尽管去找徐董事长汇报。不过，你先别忙，九七年年报还有需要修改的地方。”
王总监一愣，小心翼翼地问道：“赵处长，还有什么地方需要修改”
赵长风指着预提费用的一栏说道：“这个预提费用的比例太低，不足以应付九八年全年度的业务费和广告促销费。”
王总监说道：“赵处长，这个可以到时候按照实际生数额入账，计入企业的管理费用和经营费用。”
赵长风笑了一下，问王总监道：“你知道中原天外天股份为什么九六年度和九七年度连续两年亏损吗”
王总监迟疑了一下，说道：“企业运营成本，尤其是营销体系建设、商品采购成本和物流成本增长过大。营业收入却没有相应地提高，所以就陷入了亏损当中去。”
赵长风用手敲了敲桌子说道：“这就对了嘛，你也知道问题出在那里。那是再说说营业收入增长缓慢甚至负增长是什么原因造成的”
王总监说道：“竞争对手成长过快，中原天外天股份广告促销力度不够，逐渐在消费中间丧失了品牌认知度。”
赵长风说道：“对嘛所以增加营业收入的一个重要的办法必须加大广告投入力度。增强促销的力度。这就需要增加广告预算。如果我们现在不提前计提出来，到了具体经营之中，一旦遇到资金吃紧，或其他项目需要资金预算，必然会压缩广告和促销费用，到时候如何谈什么品牌认知度地建设谈什么和竞争对手一争高下所以作为财务负责人，不要总站在财务的角度去看问题，要站在公司全局，从战略高度上去看待问题。你不能只是一个管家婆