“不是盯死，是盯活。”刘好仃靠在桌边，“以前咱们习惯做完一件事打个勾，但现在不一样了。一个环节慢十分钟，后面就得挤成一团。咱们得让每个动作都‘会说话’，说了别人就能接上。”
“那你打算怎么让大家‘说话’？”王姐问。
刘好仃打开电脑，新建一个文档，标题写上：“项目日清简报模板（试行）”。
1.今日完成事项（不超过三项）
2.明日重点安排（明确责任人）
3.当前存在堵点（需协调事项）
“就这么三条，每天下午四点前发群里。”他抬头看向摄像头，“不是为了汇报，是为了不让问题过夜。比如今天差点漏掉确认单，明天如果有人写着‘调试数据未同步’，大家一看就知道该找谁。”
老陈嘀咕一句：“听着像打卡。”
“打卡也比没影强。”刘好仃合上电脑，“关键是养成习惯。你看食堂打饭，师傅一勺下去，多少就是多少。咱们做事也得这样，干了就是干了，卡了就是卡了，别藏着掖着。”
王姐笑出声：“那你这模板，是不是还得配个‘表扬区’？毕竟大家也不是机器人。”
“表扬不用写。”他说，“谁把堵点报得准，谁就是功臣。发现问题的人，本来就在往前推事情。”
三人又聊了几句，王姐说要去整理录音，老陈返回车间盯首料入仓，通话结束。
刘好仃坐回工位，把模板发进项目群，附言：“从今天起试行，第一份请下午四点前提交。不是走过场，是抢时间。”
不到五分钟，老陈回了消息：“收到，正在记录运行参数。”
王姐也回：“客户反馈表已分类，四点准时发。”
刘好仃看着屏幕，点了下头，把“建立日清机制”这一项划掉，在执行日志里写下：“首次简报收集完成，响应及时。”
他顺手打开客户数据库，把今天新增的几条“光线敏感”标记拉进分析池。刚保存，手机震动，是老陈发来的照片：第一批原料顺利进入熔炉，温度曲线平稳。
他在对话框回了个“稳”字。
窗外阳光渐斜，走廊灯光自动亮起。他看了眼时间，三点五十八分，离四点还有两分钟。
电脑右下角弹出提醒：王姐上传文件《客户反馈分类_0412》，老陈提交《设备运行记录_v1》。
他点开浏览，内容清晰，格式统一，堵点栏里老陈写了：“备用传感器库存不足，建议下周补充。”王姐则备注：“两位潜在客户愿来实地查看，待确认时间。”
刘好仃把两份文件归档，新建一份明日任务清单。写到一半，手机又响，是系统自动推送：生产端流程节点更新，“试产准备”进度显示为85%。
他把笔记本翻到新的一页，写下：“明日重点：试产首小时数据采集责任人”。笔尖顿了顿，在