会议室有人笑出声。刘好仃接着说：“我们做了匿名问卷，87%的员工认为新流程减轻了工作负担。尤其是仓储和物流，以前天天对账，现在系统自动对，省下的时间能多出两成货。”
财务总监翻着报告，忽然抬头：“如果这效果能持续，明年预算我可以多挤出一千万，投在系统升级上。”
刘好仃没急着接话，而是从包里拿出另一份文件：“这是下一步的优化建议。信号补丁、离线缓存、消息中心，还有小王提的智能提醒功能，都在列。只要资源到位，三个月内全可落地。”
会议室安静了几秒。最后，总经理合上文件，说了句：“行。这转型，算站住脚了。后面怎么走，你们定，公司支持。”
会后，刘好仃回到办公室，把两份文件并排放在桌上。一份是评估报告，一份是优化计划。他盯着看了会儿，忽然觉得这不像工作，倒像种地——播了种，浇了水，现在终于看见苗儿冒了头。
小张敲门进来，手里拿着手机：“IT刚发来消息，信号补丁已上线，所有终端数据回传正常。”
“好。”刘好仃回了个字，又补了一句，“告诉他们，辛苦了。”
小张没走，反而问：“接下来干啥？”
“等。”刘好仃靠在椅子上，“等数据再跑两周，看稳定性。等员工反馈再收一轮，看还有啥痛点。等咱们把这点‘初步显现’，变成‘稳稳当当’。”
小张点头，刚要走，又被叫住。
“对了，”刘好仃翻开笔记本，指着一行字，“下周安排个分享会，让老陈、老周、小王都来讲讲，转型后工作有啥不一样。高层想听真话，咱们就给真话。”
小张笑了：“老陈能讲啥？估计就是‘系统拦我别点错单’。”
“这就够了。”刘好仃也笑，“人不怕变，怕的是变完更累。现在他们觉得省心，说明路走对了。”
第二天一早，公告栏换了新内容。不再是流程图，而是一张“转型成效榜”：效率提升榜、错误下降榜、客户好评榜。每个榜上都贴着照片——老周在扫码，小王在操作终端，老陈站在叉车旁比了个OK。
刘好仃路过时，看见几个年轻员工围在那儿拍照。有人笑着说：“咱厂现在像个科技公司了。”
他没停下，只是嘴角微微扬起。
中午吃饭时，老陈端着饭盒过来，坐下就说：“刘师傅，我昨晚做梦，梦见系统说话了。”
“说啥？”
“说‘老陈，今天别迟到’。”他一本正经，“吓我一跳，醒来发现真是迟到了两分钟。”
刘好仃差点把饭喷出来。
下午，IT组送来最终版数据校验报告，所有指标误差率低于0.3%。刘好仃签字时，顺口问：“系统还能再快点吗？”
技术人员想了想：“硬件到头了，但软件还能榨出10%的性能。关键是，你们敢不敢试？”
刘好仃笔尖一顿，抬眼：“怎么试？”
“把库存预警的推送频率从每小时一次，改成实时动态更新。数据量会翻倍，服务器得扛得住。”
“能扛多久？”
“如果下周的客户大单顺利走完，说明没问题。”
刘好仃在本子上写下：“实时预警——风险可控，建议试。”然后画了个箭头，指向三天后的大订单日期。
他合上本子，望向窗外。叉车正缓缓驶过装车口，司机抬头看了眼头顶的电子屏，轻轻点了下方向盘上的确认键。