“能做到。”她回答得没一点犹豫。
回厂路上，小陈有点担心：“万一她交不出来，咱们生产线可就卡住了。”
“风险是有的。”刘好仃说，“但老供应商躺在名单上不进步，新供应商拼了命想上来。你说，哪个更值得赌一把？”
小陈笑了：“那我回去就排产计划。”
第四周，染料厂的技术改造正式启动，刘好仃派去的工程师当天就发现了温控系统的传感器老化问题，连夜换了新件。第二天，对方发来消息：“今天第一批新批次染料已出，色差检测值比之前稳定37%。”
与此同时，那家东莞的新厂也准时交货。质检报告显示，新材料不仅达标，还在抗冲击测试中超出预期。
只有那家断供的红色供应商，依旧没有动静。
周五下午，刘好仃收到正式函件回执——对方确认无法在期限内完成整改，自愿退出合作名单。
他把文件放进“已处理”文件夹，抬头对小陈说：“通知采购组，从下月起，所有订单向绿色和黄色升级中的供应商倾斜。另外……”
他顿了顿：“把东莞那家新厂的资料调出来，安排一次深度技术交流。我想知道，他们那个防爆材料，能不能做成标准模块。”
小陈应了一声，正要起身，手机响了。是染料厂发来的照片：车间墙上新挂了一块牌子，上面写着“深圳玻璃厂战略合作伙伴”，底下还贴了两人的合影——是那天工程师到场时拍的。
刘好仃看着照片，嘴角微微扬起。
这时，小陈忽然说：“刘师傅，刚才物流组报了个事——越南那边的前置仓试点，第一批货昨天入仓，今天已经有三个客户下单，最快六小时就完成了配送。”
“反应这么快？”刘好仃挑眉。
“客户说，这是他们用过最快的补货速度。”小陈笑着，“还有人问，是不是我们当地建厂了。”
刘好仃站起身，走到白板前，在“供应商”那一栏写下三个新名字：染料厂、东莞新厂、潮汕封边条厂。然后，他画了一条线，把这三个名字连起来，又延伸向“生产”和“物流”。
“网，开始动了。”他说。
下午四点，阳光斜照进办公室，窗台上那盆绿萝的影子拉得很长。刘好仃刚坐下，手机又震了一下。
是东莞那家新厂的工程师发来的消息：“关于防爆材料的模块化适配，我们做了三个方案，您看哪个更合适？附图在邮件里。”
他点开邮件，第一张图还没看完，小陈推门进来：“越南前置仓的第二轮数据出来了，周转率比预期高22%，阿强说可以开始算建仓的投入回报比了。”
刘好仃点点头，手指还在屏幕上滑动。第三张方案图显示，新材料不仅能嵌入现有产线，还能自动检测密封强度。
他正要回复邮件，手机又响了。
这次是染料厂的老技术员：“我们试了个新配方，能耗降了11%，您看要不要纳入下季度的供应标准？”
刘好仃刚打下“可以，安排测试”几个字，办公室门被轻轻敲了两下。
小陈站在门口，手里拿着打印出来的供应商分级月报：“这个月，红色名单只剩两家了。绿色名单，新增了四家。”
刘好仃抬起头，把手机轻轻放在桌上。
“告诉他们，”他说，“下个月，我们开一场供应商大会。不颁奖，不讲话，就坐在一起，吃顿饭。”
小陈笑着点头，转身要走。
刘好仃忽然又叫住她：“等等。”
他打开抽屉，取出一张新的计划表，翻到“供应商成长计划”那一页，在“技术支持”一栏后面，加了一行小字：定期组织联合技术研讨会。
写完，他合上本子，说：“去吧，把消息发出去。”
小陈走后，他重新点开东莞厂的邮件，放大第三张图。就在他准备标注意见时，手机屏幕一闪，新消息跳了出来。
是那家断供的红色供应商：“如果现在申请重新评估，还来得及吗？”