刘好仃点头：“以前是人盯着机器，现在是机器提醒人。这不叫升级，这叫翻身。”
可就在这时，小林指着另一张表：“但跨部门数据共享这块，评分很低。比如仓储和生产的排产联动，仍有17%的延迟。”
“问题出在哪儿？”
“接口是通的，但权限卡得死。”她苦笑，“生产部说仓储不及时更新库存，仓储说生产不提前报需求——两边都在系统里留了‘小尾巴’，数据不完整。”
刘好仃沉默两秒，忽然笑了：“这不是技术问题，是‘心结’问题。”
“啊？”
“数据不愿流通，是因为人还不信任系统。”他拿起笔，在白板上画了个圈，“以前系统老出错，大家不敢全交出去。现在系统稳了，可习惯没改。得让人知道——交出去，不是失控，是解放。”
他转头对小林说：“下午安排个短会，请仓储和生产的负责人来坐一坐。不谈责任，只谈好处。让他们看看，数据通了以后，能省多少事。”
下午三点，会议室里坐着几位穿着工装的中年师傅。刘好仃没讲ppt，而是放了一段模拟视频：系统自动根据订单预测原料需求，提前调度仓储备料，生产排程自动优化，整个流程像一首节奏精准的交响乐。
“这不是科幻。”他说，“这是咱们下周就能实现的日常。”
仓储的老陈摸着下巴：“那我要是按系统提示备料，结果订单变了，算谁的？”
“算我的。”刘好仃直接说，“系统刚跑，难免有误差。前三个月，所有因系统建议导致的库存偏差，责任我来担。”
会议室一静。
老陈看看他，又看看屏幕，终于点头：“那……咱们试试。”
散会后，夕阳正斜照进走廊。刘好仃站在窗边，看着厂区内几辆叉车在仓库和车间之间来回穿梭，像一群忙碌的工蚁。
“数据补全了。”小林追出来，“跨部门协同评分，从58升到73。”
“还不够。”他摇头，“73是及格线，咱们要的是90。”
“可已经比行业平均高了。”
“那是因为别人也没跑起来。”他笑，“咱们不能只比谁摔得少，得比谁跑得快。”
当晚，评估报告终稿完成。刘好仃召集全员，在多功能厅公布了结果。
大屏幕上，最终结论清晰呈现：品牌全球化数字化转型深化效果初步显现，综合竞争力提升显着，尤其在智能化生产、系统稳定性与响应效率方面，已进入行业第一梯队。
掌声响起时，他没笑，也没鼓掌，只是静静看着台下那一张张疲惫却发亮的脸。
“这不是终点。”他说，“这是咱们第一次，真正看清了自己能走多远。”
他打开最后一张幻灯片，上面只有一行字：
下一步，我们要让世界也看清我们。
小林忽然举手：“刘工，那接下来……我们做什么？”
他正要回答，手机震动了一下。
低头一看，是系统后台的实时监控弹窗：
“声波质检模块测试环境已就绪，等待接入。”
他抬头，目光穿过人群，落在角落那台安静的测试机上。
那台机器的电源灯，正一闪一闪，像在轻轻呼吸。
他张了嘴，刚吐出一个字——
“接——”