“说明他们本地化做得很细。”刘好仃点头，“咱们也得学会‘分地施策’。”
他走到白板前，画了个三层金字塔。
“底层，语言+文化理解；中层，技术+产品知识；顶层，跨域协作+独立决策。”他圈住顶层，“这才是咱们要养的人——不是复读机，是翻译官，是桥梁，是能站在客户面前，把‘这光像不像你外婆厨房里的灯’翻译成技术参数，再把技术参数变回‘温暖’的人。”
小林挠头：“可这种人，别人也想要啊。咱们拿什么拼？”
“拼不了钱，就拼‘真’。”刘好仃语气平静，“他们给高薪，咱们给手感。他们给头衔，咱们给实操。他们让员工穿西装开会，咱们让他们闭着眼摸玻璃，听工人讲‘这道工序，是为了让光不扎眼’。”
他顿了顿：“人心是捂热的，不是买断的。”
晚上七点，办公楼安静下来。
刘好仃坐在工位上，面前摊着三份行业报告、两份猎头简报，还有小张整理的“竞争对手人才策略对比表”。表格最后一栏写着：“核心手段：高薪+清晰晋升+校企合作+家庭福利”。
他盯着“校企合作”四个字，忽然想起小李提过的那个北大实习生——那个蹲在车间记工人术语、写下《中国工厂里的光哲学》的女孩。
他打开手机邮箱，翻出她实习结束时发来的感谢信。信里有一句：“在这里，我第一次觉得，语言不只是沟通工具，它还能传递温度。”
他把这句话复制下来，发给培训部，附言：“下期实训课，加个案例讨论：当‘光’需要被翻译，语言该承担什么？”
刚发完，小林发来微信：“刘哥，查到了！xx照明那个‘全球灯语计划’，第一批入选的12人，平均入职才8个月，已经有3个被派去米兰总部轮岗。而且——他们内部论坛有人发帖，说‘没想到厂里真让我们参与产品定义’。”
刘好仃盯着屏幕，没回消息。
他起身走到窗边。夜色里的厂区，几盏路灯亮着，玻璃车间的外墙映着微光，像一块巨大的毛玻璃，朦胧却透亮。
他想起白天在白板上画的那张“光之路”草图。
现在的问题不是要不要走，而是——路画好了，谁来第一批踏上？
他转身回桌前，打开新文档，敲下标题：“国际人才竞争现状与应对思路（初稿）”。
第一段他写道：“当前，头部企业已从‘抢人’进入‘育种’阶段，通过校企合作、路径可视化、家庭绑定等方式构建人才护城河。我方优势不在于资源规模，而在于文化真实与一线感知力。建议：以‘小而深’替代‘大而全’，打造‘光语者’培养模型……”
敲到这里，他停下，抬头看向墙上那张世界地图。
菲律宾博主的视频链接还在他脑海里打转。那句“这盏灯，像有人懂我的失眠”，像一根细线，轻轻扯着他的心。
他忽然意识到——
别人在抢人，我们在找“能听见光的人”。
而这样的人，或许根本不在招聘网站上，而在某个大学教室里，正听着老师讲“德语中的光与情绪表达”；或在某个异国公寓里，因为一盏灯太冷，想起了老家的黄昏。
他合上电脑，没关灯。
桌角那块玻璃小样还在，只是位置被他下午挪过，现在斜斜地立着，像一座微型灯塔。
窗外，一辆晚归的货柜车缓缓驶出厂区，车灯划破夜色，照亮了路边一丛野花。
花瓣上沾着露水，反射出细碎的光。