刘好仃看着那行字，点了点头。
真正让团队松一口气的，是第二天的反馈。
山田回了邮件，只有三个字：“已收到。”但语气平静，没有以往的公事公办。
阿卜杜拉接通语音时，背景有孩子笑声。他听完回访，轻声说：“茶还在桌上，你们来得正好。”——这是认可，不是客套。
最意外的是玛利亚。她不仅接了电话，还反问：“你们每天都这样吗？”
小林愣了下，照着脚本答：“我们只是想确认，您没被落下。”
那边沉默两秒，笑了：“那我今天，感觉自己很重要。”
挂了电话，小林在记录里写：“客户情绪变化：从怀疑到轻微惊喜。潜在需求：被看见。”
刘好仃走过来，看了眼记录，没说话。他翻出“火种·服务线V1.0”手册，撕下一页背面，开始画图。
x轴是“响应速度”，Y轴是“回访深度”。他把客户点进去：日本偏右上，中东在高Y区，南美则集中在中上区域。
右上角，他画了个未闭合的环，旁注：“沟通不是线段，是螺旋。”
“什么意思？”小林问。
“意思是我们不能只往前跑。”刘好仃指着环，“得绕回来，看看说过的话，有没有长出根。”
技术组连夜搭了个简易数据库，标记三项核心字段：“回访状态”“情绪变化”“潜在需求”。数据不再散在个人笔记里，而是汇成一条流动的线。
第四天，系统首次跑通全流程。
日本客户提交变更，系统预判+自动响应+三日后回访，全程闭环。刘好仃点开日志，看到最后一条记录：“客户确认感知完成。无新需求。关系稳定性：↑12%。”
他没保存，也没转发，只是把那页日志打印出来，贴在调度台侧面。旁边是那张“先听清，再开口”的旧便签，边缘已经发黄卷边。
新纸压着旧纸，像一句接一句的对话。
傍晚六点，卡洛斯的电话终于接通。
背景有锅铲声，他在做饭。听完回访，他没急着挂，反而问：“你们……真的记得我说过‘tudobe’？”
“记得。”小林答，“那是您第一次主动联系我们。”
“我以为你们早忘了。”卡洛斯笑了，“我们这儿，说完就等于结束。”
“我们这儿，”小林顿了顿，“说完才是开始。”
刘好仃站在主屏前，看着南美区的光点稳定亮着，像夏夜河岸的萤火。他拿起蓝笔，在“客户沟通双轴模型”上补了最后一笔——那个未闭合的环，终于连上了头。
他正要合上手册，系统忽然弹出新提示：
“检测到客户卡洛斯连续三次回访未提需求，建议启动‘情感储备’机制——是否发送非事务性问候？”