操作指引卡不够直观
个别员工仍习惯依赖经验判断
预测性维护模块响应延迟明显
“这个延迟问题比较严重。”小王指着最后一条，“有时候系统提示还没发出来，故障就已经发生了。”
“嗯。”刘好仃沉吟片刻，“你联系供应商了吗？”
“联系了。”小王点头，“他们说是算法还在调试阶段，建议我们先作为观察项处理。”
“那就先这么办。”刘好仃拿起笔，在白板上“预测性维护”旁边画了个圈，“暂时不纳入评分，但要持续记录表现。”
“行。”小王记下。
“其他问题呢？”陈姐问。
“录入卡顿的问题我已经反馈给技术员，他们会记录异常日志。”刘好仃说，“至于操作指引卡，今晚下班后我会和小王一起优化，明天换新版。”
“那员工适应这块儿呢？”老李问。
“这个需要时间。”刘好仃笑了笑，“但我们已经在路上了。”
会议室里响起一阵轻微的掌声，比上次更自然一些。
“下一步呢？”小王问。
“继续收集数据。”刘好仃说，“同时准备第二轮培训，这次重点解决操作流程上的认知差异。”
“明白。”小王点头。
外面的机器声隐隐传来，像是某种节奏分明的鼓点。
而他们的脚步，也正在一步步向前。
这时，小王忽然想起什么，抬起头。
“老师，您觉得……这套评估体系，真能让我们变得更好吗？”
刘好仃看着白板上的字，沉默了几秒，然后笑了。
“哪有什么绝对合适的体系。”他说，“只有不断调整的方向。”
他转身拉开窗帘，阳光一下子洒满整个屋子，照亮了墙上新贴的图表。
标题写着：
数字化转型评估体系草案（第一版）
注：本草案以“改进潜力”为核心导向，强调动态调整与持续优化
小王站在后排，看着那个标题，轻轻点了点头。
这时，他的手机震动了一下。
是MES供应商的消息：
“关于预测性维护模块的测试版本，我们明天可以远程演示。”
他没有立刻回复，而是看向刘好仃，对方正低头翻看一份报告，眉头微皱，像是已经想到了下一步的问题。
小王嘴角微微上扬，把手机放回口袋。
他轻轻拉上门，留下屋里一片安静而专注的氛围。
外面的阳光很好，车间里传来熟悉的机器声，像是某种节奏分明的鼓点。
而他们的脚步，也正在一步步向前。