96年初，泰铢汇率已隐现松动迹象，王杰旗下的投资公司悄然启动布局。初始10亿美元资金，他并未急于重仓，而是先以10倍杠杆撬动100亿美元，在外汇市场对泰铢进行试探性做空——这一步如探路石，随着97年7月泰铢正式崩盘，仅这一波操作便净赚40亿美元，本金翻至50亿。
风暴蔓延至东南亚时，他将杠杆提升至20倍，瞄准印尼盾、马来西亚林吉特等暴跌币种，同时反手做多美元。货币市场的剧烈波动中，资金如滚雪般膨胀，到97年底，账面资金已突破300亿。
98年恒生指数保卫战打响，王杰看准港股超跌机会，改用15倍杠杆抄底优质金融股和地产股。随着港府干预见效、市场信心回升，港股反弹幅度远超预期，这一轮操作让资金再翻近一倍。至98年风暴收尾时，历经三年多、五轮精准操作，初始10亿美元在杠杆撬动与多轮机会捕捉下，最终滚成了650亿美元的资金池。
“杠杆是工具，时机才是核心。”王杰看着最终报表，对投资总监说。他当即指令划拨400亿美元注入启慧慈善基金，“这些钱，要变成未来十年启慧系的‘防弹衣’——学校扩建、器械研发、内地救助计划，都得有足够的弹药。”
王杰的个人生活：1995年，启慧系的公益版图扩展到华东地区，与当地民政系统的合作愈发频繁。王杰忙于统筹全局，这类对接事务多由副理事长周明远出面，他本人只在涉及重大项目决策时才露面。
那年夏天，民政部组织了一场全国残障人士救助工作座谈会，启慧作为重点机构被点名要求理事长出席。王杰难得坐在会场，散会时被一位工作人员拦住——是林溪，她手里拿着启慧与地方福利院的合作草案，轻声说：“王理事长，有几个条款想和您确认下，关于假肢适配项目的资金拨付节点……”
她说话条理清晰，眼神专注，提到项目细节时，连某个山区福利院的具体需求都记得清楚。王杰看着她笔记本上密密麻麻的标注，忽然想起周明远提过的“小林同志”——说她总能把政策要求和实际需求衔接得恰到好处，此刻一见，果然利落。
年底，周明远带林溪来汇报工作，恰逢王杰正在看小新的手语练习视频。林溪站在一旁没打扰，等他看完才开口，末了忽然说：“王理事长，小新的手语进步很快，上次去学院，她还教我比‘谢谢’呢。”王杰抬眼，见她嘴角带着温和的笑意，忽然觉得这个女孩身上有种让人安心的踏实。
转过年来，首都某大领导在一次慰问启慧学院时，闲聊间不经意间对王杰说：“小林这姑娘，业务精，心也细，跟你们启慧的理念合得来。年轻人嘛，不妨多接触接触。”这话点到即止，却让王杰多了份遐想。
他借着几次工作对接，观察林溪处理事务的方式：她会为了一个受助儿童的档案不全，跑三次民政局核实；会在福利院调研时，蹲下来听盲童弹吉他，耐心等他唱完一首跑调的歌。这些细节，让王杰觉得她不是为了“联姻”而靠近，而是真的懂这份事业的重量。
他问小新的意见时，把林溪的照片给她看。小新盯着照片看了会儿，想起上次那个陪她折纸的阿姨，用力点了点头，还在纸上写下“好”字。
1997年初春，王杰和林溪的婚礼办得简单低调。没有铺张的仪式，只有启慧的核心团队和几个亲近的朋友。小新穿着新衣服，用手语给林溪比了个“姐姐”，林溪笑着回了个“妹妹”，王杰站在一旁看着，觉得这个家，终于有了完整的模样。
1998年深秋，林溪生下一个男孩，王杰给孩子取名“王希”。抱着襁褓里的婴儿，他望着窗外启慧学院的灯火，心里清楚，这份“希望”里，既有小家的暖，更有千万个像小新一样的孩子，往后能安稳生活的盼头。
王希出生后，王启慧（小新）格外疼他，常带他玩耍、照看他。
毕业后，王杰逐步让她接管事务，配了三名懂手语的高材生当助理。她先接手掌管启慧慈善基金，接着是医疗板块，包括生物医学研究院和生产假肢、助听器的启康医疗器械厂，后来又接手银行、投资公司等。
王杰退到幕后默默支持，看着她稳稳接过整个商业帝国。最终，小新拥有了幸福快乐安稳的一生。