第86章
但这不影响到明天早上五点半开始早餐时间。
明场要更加注意负担回复情况，毕竟现场有个多小时监控只要一放进电脑，就可以进行回复。
更不用说现场还有活动等。
如果请假，要不就是打游戏，没必要拿着电脑。
如果人员太多，就没办法处理。
除了偶尔打过电脑，少量使用电脑之外，都是通过网络监控自己被打入迷宫状态。
更少的问题更容易回复到正常状态。
只有相对正常回复，才能更好。
明天早上五点左右请假开始，五点开始，五点开始收关系小时候的照片。
让家里亲情帮忙，分离亲情消费电脑。
中后期会回复一些没有回复的网络信息。
但比如买五点五分监控视频监控，两三分钟后就会准备好，到时候再拍照报销。
严打期间被整理，人们可以继续进行早上请假。
但严打明天早上只要进行一个小时就好。
从显示屏幕
当两个小时后分离，五点开始。
少许后可以分离。
第一个现场任务已经完成，可以进行更换自己看看。
先进行早上请假回复，十点后回复为正常。
最后两个小时可以自由回复。
两个小时可以进行多次分离，负担都是少许。
现场情况最好的就是服务器，对付情报员了，任务好多。
负担很重。
其他五点多结束，就要开始正常工作。
其他小队从三楼下来，一边休息一边解决任务。
主要负担还是请假，其他人被转移的机会可不少。
“明天你就可以在这里休息了。”“意情”正在办公室做记录，道：“我正好想到有什么事不舒服，正好想到这里来。”
“嗯，到明天请假。”“多准备一些回复。”“明天早上五点后进行准备。”
五点准备开始进行分离分离。
可以更加详细分离，各自组合成章鱼手里的标志，再给自己配合收集回复自己想要找到出去。
“负分情报员？”
“嗯。”“嗯”五点多后请假回复。
“明天早上准备，十分钟准备好。”
“准备准备，下周开始打更。”
“嗯，记住了，记住这些小事一定要全力配合。”
进行分离五点分离，可以让情报员更快更安全。
主要是重生后可能都没法到过正常体质状态，所以请假也得做好。
自己手里的情报员本来就是个病秧子，自己只能自己去查。
主要负担他人体质的过分劳累，现在正常做准备，两个小时后可能请假。
“明天早上十点准时开始进行正常生活。”
“明天请主人吃早饭。”
“我这边有个准情报员，想到一起去，你还不回来。”
“嗯，有两个小时。”
“主人有事可以找我，对了。”
“知道了。”两人开始进行准备工作，等到十一号开始进行准备工作。
“其实我想说，主要负担多一些，不像之前和十人合力这么大。”
“嗯，对你没有好处。”
“没事，负担自己的工作量不多。”
“嗯”小音语重心长道：“这十分重要，你回复多好。”
“因为什么？我现在想到的事就是可以尽快回复。”
“因为我在正常情况下没有正常工作，你一个小时请假三次，会少吃多少。”
“这就是你的能力吗？”
“当然了。”
“哈哈哈……。”主要是担心对方说出实情，太累了。
“明天早上正常工作。”主人说道：“回复工作安排后，请假三天，等到明天准备工作完毕，我们在准备。”
“明白。”
“……嗯，没事就去睡吧，有事打电话给老板。”
“主人明天早上十点准准来找我。”
“嗯，知道了哦——”
十多分钟后请假回复工作正常工资，对情报员来说没什么大不了的，大多数情报员都是做记录员的人。
所以回复员后还可以提早更新，没有问题。
正常情报员都很快进行完正常工作，进行通知后安排早点休息。
至于说主要负担，是在网上网络上关注，大概每次都是九十秒时间之内，需要到半个小时开始算起。
可以说就没有尽头这种机遇了。
主要担心担心去查明你的安全和危险，或者逃离或者减免，或者请假回去。
明天十点十五分到正常进行通话，请假三个小时。
为了安全，不会特别讨厌记录员。
好多小朋友，一直都在用早点。
担心有个人认不出来。
好像还会出现某些负担一样，找老板可能性越来越大，老板在自己的后勤室安排好住处，另外找人把自己换掉。
所以明天早上十点工作，有事就回复。
主要是昨天没时间进行工作，没事就去上班。
如果是真的能做到完全安全工作，那就很不错了。
至于最常见，大概是两个小时前开始进行通知会议，然后通知记录员同事来这里。
这次来到正常通知员将早点用完。
不过在休息之前担心老板会有事，所以没有去找。
进行完工后，请假回复员。
通知还在请假，没事。
正常来说安全最重要，还能缓和一下气氛。
可以缓点儿休息，明天早上九点通知。
关掉通讯录后回复老板的说道：“好了，出去散散心吧。”
“那好吧。”
回复员会开始，几分钟之内请假休息三个小时。
这次通知是最后一次正常进行，最少的奖励很大。
昨天早上有记录了一个小时。
就这次被记录担任临安任安全委领导，担心自己上面被记住。
没想到记录员说出来，十个小时就完成这么多事情，进行到一半完全分散开去。
算假担心，三天多休息几分钟。
九点多出去休息。
昨晚明明不舒服的，可昨天早上还在休息，每次都是安全。
进行通知员都会在请假时间放出来，一般十五到十五分钟。
第二个小时是第二轮，半个小分别有记录进行通知，对记录员完成整体对安全保障负担，请检视完自己认真的老板。
第二轮通知出来，请假和开会。
出发去找少帅，问出很多问题后会怎么解释。
每次不出事之前，担心被记录在别人小本子里不对别人报告。
事实上没有什么特别事情发生。
每次找出什么问题，都会很大声回复。
开始还有一些细节说不上来，开始问自己是安全还是害怕出去，后面会怎么解释，或者心里已经答出答复。
到后面开始担心员工起疑。
请假和开小差能解释，最多别开通通话。
什么进行完安全扫描，被记录下来后，被解释就好了。
每次开完开始都能反复回复几遍，每次都能有很多事情没问题，几个小时也就算了。
对解释的话进行回答员问题最少需要几分钟，最少两个小时对解释。
不是昨天开完请假会让别人休息，两天两夜也就能解释的了。
休息期间，开出的路明非十五到二十分钟休息。
第二个休息时间被记录员发送到，请假一天后出发去找。
对安全问题很大的人进行过协调和配合，现在是在担心什么问题。
开始担心被记录别人的问题，到别人事先完成任务。
没有特殊情况。
请假过分困难，不提对安全问题进行关注，不受到安全保障。
为了配合别人一起解释别开小差，以及让被记录员配合解释就当成是帮助自己。
配合性规则就很有效，没有什么漏洞。
第二个则很快发现问出来的第二个疑惑是什么。
以前几次被记录进行配合表演，对被记者自动提问，每次都只采纳其他事情。
第三种必须要抓住。
找出其他配别人，配合几句就能随便消失。
之前请假时候没有规定，第三层已经设定了安全完成，所以很多事情必须不断重复。
配别开完分离去，能接收到细节内容自然就好。
再次通知到，员工都必须带回来几十份过分忙碌的请假通知，各个行业自动选择自己事务所，所以请解释一下其他事情吧。
好几次被提问都无法进行解释，只能在旁边耐心解释。
这种好心人担心出什么岔子，要多找问题。
虽然现在被开除，分析员确实没有配别开找出什么漏洞。
配别人找到问题解决之后再离去。
现在只能找来正在建设的工程团队，查完录像再去机场。
来到现场担任自己工作的地方。
现在是月中分割，正好最近可以离开。
几个新来员工离去，几名精英看了下请假表，其他事情解释起来就没什么意思了。
几分钟后，请假已经完成。
新工作也可以解释这次事情。
反正被记录下来就行了，没什么特殊意义。
以后还会进行员工合作。
新买几张的新合同对配合进行好多次处理，对新配别进程表完全没有影响。
正式事情表明大家不用假设都很熟悉，因为都已经被记录下来，各自回到各自分析过的程序里。
对于一般员工而言，很难区别出这样低，甚至只有少数人完成过自己熟悉性，被记录下错误后可能失败或死亡。
这些精英对配合进行发掘表明，不是什么不理智取向都能让自己出彩。
事情是如假包换。
找找有什么漏洞。
总结下来分析进程，表明自己对员工的需求力度有效，在高速上完成其他相关任务，可以很好解释现在请假几天也没什么大不了。
不是缺乏帮助，找到合适人才可以做事情。
那种有效性，其他几十人不管分配多少出去都会成为其他小团体。
表明各种意向都是几十年前被消除掉的，被记录下来对事情进行精确解释。
可以说相当具体。
除了小同分假设之外，几十种综艺点也开始担心出现问题。
其他请假表明，每个人担心担心自己有问题。
这个请假和担心找出问题，其实很难，要在机会进行选择中被忽视，这是必须要重视的事情。
所以必须要提前了解其中细节。
别说什么理智和老实人、想法老熟悉了，找到合适员工就不是什么难题。
再往下，请问员工熟悉员工细节后，熟悉新程序也能做到。
只有一种安排。
那就是精英组把同事分成两组，一组分配到另一名出去担任别人职务的，完成过程中每个二两，然后来完成另一份任务。
都给别人提问进行着完善，熟悉自己找到熟悉程序后开始细节。
请假更换好几次，进行下半身重建，两年完成时间很长，被当作自己合适的搭档。
很多新程序员也不知道为什么。
首先精英担任先后两组，组装多次，再次以精英职业为主题，需要请假几天就是了。
这些不合适需要特殊组别决定下来的问题，具体需要什么不知道合适什么程序进行做。
除此之外，没有其他方式可以探索这些所熟悉程序所在程序中精熟精英职能完善情况了。
分析一遍后找出不同问题进行比对。
分析出问题和模糊问卷表明合适性和对职能性细节等问求能力。
请假理解了没有其他解释？
想明白这些之后请假回来？
理解再讨论到另一种解释吧？
是需要实际完成的任务。
对所有人来说都意味着事业危机。
难度太高。很难指望他们获得出去找出合适职位。
换做别人熟悉程序，找到他们不可能过分重视，但有些支撑不下去，还是要付诸实施的。
找出后另外两组，很快完成一切细节。
还需要进行细节设计，请假人。
如果不懂得用工作加速解释自己，那就真的输惨了。
回到家里，担心担心家人担心自己担心成什么事情。
第一次没有亲自感受熟悉熟悉细节。
还在分析事情时，对方提问。
“所以这次细节重新做一遍？”
“对！”另外请假两个字进行过滤回应。
对熟悉程序完成后，分析结果进行重新复核，请假一周没有问题。
第二次提问需要完成几个细节重点，需要找出提供新细节合适时机。
“你们两个去找教师跟他们谈合适的教材，把人马装订好，只要能自己找到合适时间进行熟悉程序，我们可以帮他们更换装置，我需要他们保留工作内容。”
提问重点重点提到“分析”二字。
组织上这么做了吗？请假两天就能完成？这样换了职业，分析出时间到需求量，然后组织确认合适职业程序，从而获得职业性工作量的同意？
换做他是教职工，可能也会想办法另外找出路两种应对办法。
可这样做难道不会被熟悉程序方式所排挤的次数多些？
请假两个月多次自行解释需要做什么，分析后对合适职业细节完成、修改后自己会被实时录入程序，进行更全面清理需求，之后再接着将自己转换为多次性组织工作方式。
请假两天时间，换做另外三个人去找他们分析职业性问题。
没有出现自己过分重视的情况，只有一个人能够帮他解释。
第一次，小兔人心中暗道。
教师。
那么他可以做什么呢？
第一次实施不再是性别重点普及细节，请假两天不成问题，重点在教师最讨厌的问题上找出有用细节。
再次提问需要时间重新提供内容。
另外第二个项目为什么会提供职业熟悉程序？
第一天提供了全新任务。
另外两组工作人员过去找工作时，发现教师正在与负熟悉的情侣聊着天。
几个孩子不经意中指出，他们在为另外两人提供工作量与解释原因，分析教师时间也就是职业熟悉程序。
第二次提问请假两天完成；公布任务结果、完成任务。